Данные нельзя вынести в облако
Политика компании требует размещения и контроля инфраструктуры внутри собственного контура.
Решение · закрытый контур
Коробочная CRM и корпоративные системы on‑premise
Для компаний с повышенными требованиями к размещению, доступам и интеграциям проектируем управляемую on‑premise архитектуру и регламент эксплуатации.
От задачи к результату
- 01Диагностика
- 02Архитектура
- 03Запуск и развитие
Россия
Когда это нужно
Сначала видим систему.
Потом выбираем инструменты.
Нужны глубокие интеграции
Портал должен работать с AD, почтой, внутренними сервисами и корпоративным мониторингом.
Обновления рискованны
Нет тестового контура, документации и понятной процедуры выпуска изменений.
Состав проекта
Что будет
на выходе.
Состав уточняем после обследования, но каждый этап заканчивается проверяемым результатом, а не просто списком выполненных часов.
- 01
Архитектура инфраструктуры и доступов
- 02
Тестовый и продуктивный контуры
- 03
Интеграции с корпоративными сервисами
- 04
Резервирование, мониторинг и регламент обновлений
Изменения в работе
Эффект должен быть
виден в процессе.
Данные остаются в контролируемом контуре
Изменения проходят предсказуемый выпуск
Система готова к развитию и аудиту
Проекты команды
Показываем
на реальной работе.
Машиностроение
КАМАЗ
Единая автоматизированная система для сотрудников с безопасной клиентской базой и связью между подразделениями.
Нефтегаз и энергетика
ТАТНЕФТЬ КС
Развивали корпоративный портал Татнефти: интеграции со сложными внутренними системами, рабочие процессы и коммуникации сотрудников.
Нефтегаз и энергетика
ТАТНЕФТЬ УРПС
Разрабатывали и сопровождали тендерный портал, на котором размещаются закупки Татнефти и других заказчиков.
Как работаем
Четыре этапа.
Один управляемый проект.
- 01
Обследование
Проверяем процесс, данные, роли и ограничения.
- 02
Проектирование
Согласуем будущий процесс, роли, интеграции и критерии приемки.
- 03
Запуск
Настраиваем, интегрируем, тестируем и обучаем пользователей.
- 04
Развитие
Смотрим на метрики, обратную связь и следующий полезный контур.
С чего начинается работа по направлению «Коробочный корпоративный контур»?
С короткого интервью и обследования текущего процесса. Фиксируем цели, роли, данные, ограничения и критерии результата, после чего предлагаем решение, сроки и поэтапный план.
Можно ли начать с одного отдела или процесса?
Да. Обычно выделяем первый сценарий с понятной бизнес-ценностью, запускаем его, собираем обратную связь и только затем масштабируем решение на другие отделы.
Работаете ли вы с компаниями за пределами Казани?
Да. Команда находится в Казани, а обследование, внедрение, обучение и сопровождение проводим по всей России. Очные встречи подключаем там, где они действительно нужны проекту.
Начнём с разговора
Расскажите
о вашей задаче.
Не нужен готовый бриф. Достаточно описать, где сейчас теряются время, данные или ответственность.
Ответим в течение рабочего дня