Учет не успевает за процессом
Документы создаются поздно, данные дублируются, а подразделения видят разные цифры.
1С · учет и операционный контур
Внедрение 1С и автоматизация учета
Настраиваем 1С вокруг реального учета и движения документов, связываем ее с CRM и другими системами, чтобы цифры не расходились между подразделениями.
От задачи к результату
- 01Диагностика
- 02Архитектура
- 03Запуск и развитие
Когда это нужно
Сначала видим систему.
Потом выбираем инструменты.
Конфигурация перегружена
Много ручных обходов, нестабильных доработок и непонятных регламентных операций.
CRM и 1С живут отдельно
Продажи не видят оплату и отгрузку, бухгалтерия получает неполные данные по заказу.
Состав проекта
Что будет
на выходе.
Состав уточняем после обследования, но каждый этап заканчивается проверяемым результатом, а не просто списком выполненных часов.
- 01
Обследование учета и карта документов
- 02
Выбор и настройка конфигурации 1С
- 03
Миграция справочников и начальных остатков
- 04
Интеграции, инструкции и приемочные сценарии
Изменения в работе
Эффект должен быть
виден в процессе.
Документы проходят согласованный маршрут
Снижается повторный ввод и число расхождений
Продажи и учет работают на общей картине заказа
Проекты команды
Показываем
на реальной работе.
Пищевая промышленность
ВАМИН
Выстроили полный цикл цифровизации группы ВАМИН на базе Битрикс24 с особым акцентом на HR-процессы.
Нефтегаз и энергетика
ТАТНЕФТЬ КС
Развивали корпоративный портал Татнефти: интеграции со сложными внутренними системами, рабочие процессы и коммуникации сотрудников.
Машиностроение
КАМАЗ
Единая автоматизированная система для сотрудников с безопасной клиентской базой и связью между подразделениями.
Как работаем
Четыре этапа.
Один управляемый проект.
- 01
Обследование
Проверяем процесс, данные, роли и ограничения.
- 02
Проектирование
Согласуем будущий процесс, роли, интеграции и критерии приемки.
- 03
Запуск
Настраиваем, интегрируем, тестируем и обучаем пользователей.
- 04
Развитие
Смотрим на метрики, обратную связь и следующий полезный контур.
Когда бизнесу действительно нужно внедрение 1С?
Когда учет, документы или операционные процессы уже не помещаются в простые таблицы и ручные регламенты, а ошибки начинают влиять на деньги, сроки и отчетность.
Можно ли сохранить текущие доработки?
Да, после инвентаризации. Полезные и поддерживаемые механизмы сохраняем; рискованные решения выносим в план переработки.
С чего начинается работа по направлению «Внедрение 1С»?
С короткого интервью и обследования текущего процесса. Фиксируем цели, роли, данные, ограничения и критерии результата, после чего предлагаем решение, сроки и поэтапный план.
Можно ли начать с одного отдела или процесса?
Да. Обычно выделяем первый сценарий с понятной бизнес-ценностью, запускаем его, собираем обратную связь и только затем масштабируем решение на другие отделы.
Работаете ли вы с компаниями за пределами Казани?
Да. Команда находится в Казани, а обследование, внедрение, обучение и сопровождение проводим по всей России. Очные встречи подключаем там, где они действительно нужны проекту.
Начнём с разговора
Расскажите
о вашей задаче.
Не нужен готовый бриф. Достаточно описать, где сейчас теряются время, данные или ответственность.
Ответим в течение рабочего дня